30 сентября, 2021 
adminGWP Кoмпaния ТEXНOНИКOЛЬ увeличилa эффeктивнoсть oбслуживaния линий пo прoизвoдству минeрaльнoй изoляции блaгoдaря внeдрeнию инфoрмaциoннoй систeмы тexничeскoгo oбслуживaния и рeмoнтa (ТOиР). Зa 10 лeт этo рeшeниe пoзвoлилo бoлee чeм в 3 рaзa сoкрaтить aвaрийныe прoстoи oбoрудoвaния, сбавить зaтрaты нa eгo oбслуживaниe, a тaкжe нa 50% пoвысить эффeктивнoсть зaгружeннoсти рeмoнтнoгo пeрсoнaлa.
Внeдрeниe систeмы упрaвлeния ремонтами бери минераловатном производстве ТЕХНОНИКОЛЬ началось в 2012 году. Вслед за это время на российских заводах компании были систематизированы и автоматизированы процессы обслуживания производственного оборудования, зданий и транспорта (правление и снабжение, планирование работ, согласование с подрядными организациями и др.). Ноне в системе ТОиР учтены до сих пор линии ТЕХНОНИКОЛЬ по выпуску каменной ваты, токмо на них находится 18 500 объектов технического обслуживания.
Оборот системы ТОиР позволило секвестрировать время проведения плановых ремонтов в 2 раза и вести загрузкой персонала. Производительность труда получи и распишись минераловатном производстве ТЕХНОНИКОЛЬ из-за 9 лет выросла на 64% и составила чуть (было 14 млн руб./чел. в годок, в том числе с помощью этой информационной системы.
«Благодаря ТОиР автор не только увеличили даль планирования работ, структурировали работу обслуживающего персонала и склада, только и добились унификации и прозрачности процессов технического обслуживания, оптимизировали графики плановых ремонтов. Окр того, эта система помогла отгрохать правильное взаимодействие между службами и автоматизировать многие фирма-процессы. Принимая решение о цифровизации наших процессов, автор в первую очередь оцениваем их производительность и рассчитываем на максимальную отдачу. Следствие от использования ТОиР подтверждает, словно мы сделали правильный выбор», – отметил Васильюшка Ткачев, руководитель направления «Минеральная изоляция» ТЕХНОНИКОЛЬ.
Государственное устройство ТОиР позволяет управлять основными фондами предприятия, такими ровно здания и сооружения, оборудование, складское хозяйство, транспорт и автодороги. Она включает подробную информацию о каждом изо этих активов: его характеристики, документацию, справочники товарно-материальных ценностей, в фолиант числе применяемые при ремонте запасные части. Равно как здесь учтены сотрудники и подразделения: услуги главного инженера, службы закупок и запчастей, транспортная и складская службы.
В ТОиР поступает исходны данные обо всех проводимых ремонтах, их сроках, количестве задействованных сотрудников, причинах неисправностей и использованных запасных частях. Спустя время с помощью BI-системы проводится разложение этих данных и на его основе настраиваются системы планирования, закупок и снабжения, а опять же оценивается загруженность персонала. Сие дает возможность оптимизировать работу склада (скажем, хранить только те запчасти, которые потребуются в ближайшее эра), а также корректировать и перераспределять задачи сотрудников.
О Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ
Партия ТЕХНОНИКОЛЬ — ведущий международный создатель надежных и эффективных строительных материалов и систем. Товарищество предлагает рынку новейшие технологии, сочетающие в себя разработки собственных Научных центров и передний мировой опыт.
Производственная штабель ТЕХНОНИКОЛЬ, возглавляемая Сергеем Колесниковым, — сие 56 производственных площадок в 7 странах таблица (Россия, Беларусь, Литва, Авзония, Великобритания, Германия, Польша), 22 представительства в 18 странах решетка, 20 Учебных центров, 6 Научных центров, укомплектованных высокотехнологичным оборудованием и квалифицированным персоналом. В центрах полагается регулярная разработка и внедрение новых продуктов и решений на строительной отрасли. Продукция компании поставляется в 117 государств. Средоточие-квартиры ТЕХНОНИКОЛЬ располагаются в России, Польше, Италии, Китае и Индии. Барыш Производственного комплекса ТЕХНОНИКОЛЬ по (по грибы) 2020 год составила 112,9 млрд рублей.
Опубликовано в рубрике